"前些(xie)年給別人(ren)做代工(gong)，做OEM賺點人(ren)工(gong)費。現(xian)在外(wai)貿(mao)行(xing)業對質量(liang)、交期(qi)(qi)、環保(bao)等諸(zhu)多要求都在提高，外(wai)貿(mao)這個行(xing)業也不(bu)好做了。" 海云(yun)軒家紡的(de)陸(lu)總在提到企業面臨(lin)的(de)現(xian)狀時不(bu)無感慨地這樣說(shuo)。海云(yun)軒家紡的(de)工(gong)廠也開(kai)了這么好幾年，如(ru)何(he)讓員(yuan)工(gong)不(bu)下崗？如(ru)何(he)保(bao)證企業能夠(gou)生存？企業如(ru)何(he)在艱難時期(qi)(qi)做到成(cheng)功轉型？如(ru)何(he)在家紡這塊市場上形成(cheng)自(zi)己的(de)品牌(pai)？這些(xie)問(wen)題的(de)解決(jue)一(yi)直是(shi)困擾在陸(lu)總心頭的(de)大事。
無疑(yi)，發(fa)展(zhan)自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌并(bing)提高(gao)市場渠道的(de)(de)(de)銷(xiao)量是企(qi)業未來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵，如何走(zou)出屬于自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌之(zhi)路(lu)呢(ni)？ 說到企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，江(jiang)蘇海(hai)云軒家紡(fang)有限公司原來(lai)(lai)只是家紡(fang)行業的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)代工廠(chang)。隨著(zhu)房(fang)產市場的(de)(de)(de)迅速發(fa)展(zhan)，各大中城市的(de)(de)(de)家紡(fang)商圈快(kuai)速成熟起來(lai)(lai)；電(dian)商的(de)(de)(de)崛(jue)起，給海(hai)云軒帶來(lai)(lai)了絕好的(de)(de)(de)機(ji)會。陸總(zong)、陳總(zong)等高(gao)層領導決(jue)心(xin)轉型做自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌，推(tui)行品(pin)(pin)牌特(te)(te)許(xu)加盟專(zhuan)賣為主體、多種經(jing)營模式(shi)并(bing)存(cun)的(de)(de)(de)復合營銷(xiao)方式(shi)，來(lai)(lai)滿(man)足不同(tong)市場、不同(tong)經(jing)營模式(shi)、不同(tong)經(jing)營特(te)(te)點的(de)(de)(de)客戶需要(yao)，最(zui)大限度(du)、最(zui)快(kuai)速度(du)地發(fa)展(zhan)自己品(pin)(pin)牌。。
經(jing)(jing)過多年的發展，現在企業的直(zhi)營店有23個、各種加(jia)盟客(ke)戶200余家、產品種類500多種。但隨之(zhi)而來的管理問題接踵(zhong)而至。如(ru)：商品如(ru)何(he)(he)(he)統(tong)一、價格如(ru)何(he)(he)(he)制定、加(jia)盟商如(ru)何(he)(he)(he)經(jing)(jing)營、如(ru)何(he)(he)(he)進入商場等諸多問題，這些對于海云軒品牌來說是剛(gang)剛(gang)起步，如(ru)何(he)(he)(he)成體系地協同管理又是一個難題。
"我(wo)們當前需要一個(ge)(ge)平臺，一個(ge)(ge)能把我(wo)們所有的(de)客戶(hu)、門店(dian)、產品、倉庫(ku)庫(ku)存進行全(quan)面管控的(de)一個(ge)(ge)平臺"這(zhe)是海云軒陸總上信(xin)息(xi)化的(de)初衷。
企業看(kan)中(zhong)暢(chang)捷通T+互聯(lian)網應用及(ji)平臺化管理，能夠幫助(zhu)企業實現客戶的分(fen)類管理、統一的產品管理、統一的價格策略(lve)、直營店與(yu)總部(bu)數據的及(ji)時傳送、倉庫(ku)見單(dan)發貨、賬(zhang)務(wu)自動(dong)對賬(zhang)處理等企業關(guan)鍵管理環節。
● 以前直(zhi)營(ying)店(dian)10來個，門店(dian)問公司要貨(huo)(huo)，門店(dian)經理(li)有時(shi)候會把門店(dian)庫存(cun)統(tong)計(ji)錯誤，公司發貨(huo)(huo)會出(chu)現(xian)把這個門店(dian)的(de)貨(huo)(huo)發到另(ling)一個門店(dian)。現(xian)在直(zhi)營(ying)店(dian)越(yue)來越(yue)多，此類事情的(de)發生更為(wei)(wei)頻繁。上(shang)系統(tong)后(hou)，減(jian)少了庫房(fang)和門店(dian)調貨(huo)(huo)的(de)差(cha)錯，通過要貨(huo)(huo)單可以減(jian)少人工誤差(cha)，現(xian)存(cun)量查詢又能解決店(dian)面要貨(huo)(huo)的(de)人為(wei)(wei)計(ji)算(suan)誤差(cha)，為(wei)(wei)以后(hou)加盟商和直(zhi)營(ying)店(dian)管理(li)的(de)復(fu)制提供了良好的(de)管理(li)平臺(tai)。
● 公司(si)每月銷售量很(hen)大，但(dan)很(hen)難具(ju)體分清哪個(ge)門店的哪種款銷售得好。開(kai)會要報(bao)表也需要提前3天以(yi)上去統計(ji)分析(xi)。現在(zai)通過軟件的銷售排行榜、銷售統計(ji)表等報(bao)表，1分鐘內就能(neng)統計(ji)銷售業(ye)績，而且回款、開(kai)票一目了然，減少了人工統計(ji)的工作量。
● 以前(qian)倉(cang)庫(ku)(ku)和(he)門店(dian)最怕的事莫過于財務說(shuo)需要盤(pan)點統(tong)計倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)啦。種類繁多、調撥頻繁、很難統(tong)計倉(cang)庫(ku)(ku)現(xian)在有多少庫(ku)(ku)存(cun)數(shu)、銷(xiao)售更難清(qing)楚到現(xian)在倉(cang)庫(ku)(ku)有多少數(shu)量是可以用的。用系統(tong)后，倉(cang)庫(ku)(ku)和(he)門店(dian)見單出入庫(ku)(ku)，倉(cang)庫(ku)(ku)數(shu)據準(zhun)確率大(da)大(da)提高。現(xian)在盤(pan)點、對(dui)賬2天(tian)內(nei)輕松(song)結(jie)束。
● 有上面清晰業務流(liu)程及報表的(de)及時反映，以后直營(ying)店的(de)管理直接可復制現有的(de)直營(ying)店管理模式(shi)。為企業快(kuai)速(su)占領市(shi)場(chang)提供了有力(li)的(de)幫助。
"的(de)(de)確，現在通過暢捷通T+管(guan)理軟件幫助(zhu)到我們解決了不少營(ying)銷上面的(de)(de)問題，讓我們更(geng)專注如何快速的(de)(de)推廣(guang)我們的(de)(de)品牌，占領(ling)我們的(de)(de)市場"總(zong)經(jing)理陸總(zong)如是說。這種基于云平臺產(chan)品是過去沒有見過的(de)(de)，軟件部署完成后，給企(qi)業帶來了很多益處，也為企(qi)業發展品牌，連鎖(suo)經(jing)營(ying)帶來了更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)空間。
平臺化了(le)，后面的(de)(de)品牌(pai)推廣、市場占有(you)有(you)了(le)基(ji)礎(chu)的(de)(de)保(bao)障。公(gong)司(si)的(de)(de)服(fu)務部(bu)門要用好該工(gong)(gong)具，為市場營銷部(bu)做好后盾。以(yi)前(qian)什么事(shi)情員工(gong)(gong)都來找(zhao)我，天天忙得不(bu)可開交。現(xian)在有(you)了(le)流程規(gui)范啦(la)，員工(gong)(gong)按流程辦事(shi)，我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)得以(yi)減輕(qing)。我現(xian)在企(qi)業的(de)(de)管(guan)理重點可以(yi)放心的(de)(de)投入到(dao)企(qi)業文化及企(qi)業品牌(pai)的(de)(de)建(jian)設上去。這都得感(gan)(gan)謝(xie)暢捷通軟(ruan)件幫助到(dao)我們企(qi)業，還得感(gan)(gan)謝(xie)南通華強(qiang)公(gong)司(si)為此(ci)項目(mu)的(de)(de)成功付出(chu)過的(de)(de)艱辛(xin)努力(li)。
——海云軒 陸總
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